日前，有记者就中国杭州物流公司企业发展现状以及行业潜能的挖掘等问题采访了中国杭州物流公司与采购联合会、北京工商大学教授何明珂。

何会长告诉记者，杭州物流公司企业本身利润很低，再加上货主强势，要求杭州物流公司企业降级成本，而杭州物流公司企业规模小，很难上设备。所以，杭州物流公司企业要发展就需要进行分散资源整合，剪短不必要流程，简化库存，来获取利润。

何会长进一步补充强调，向杭州物流公司要利润，并不是向杭州物流公司企业要利润。上游制造企业，中游销售企业需要降低成本，应当从供应链的角度出发，增强供应链上企业的联合，减少不必要的仓储，而非要通过降低杭州物流公司企业利润来压低成本。

杭州物流公司企业要正常运转，有一个底线的利润底线。现在大多企业在线上挣扎。通过超载等方式降低成本。从供应链的角度，进行资源的整合，网络的优化，管理水平的提高，组织水平的提高。

另外，从杭州物流公司企业本身来讲，很小的杭州物流公司企业，组织起来形成较大的企业规模，其抗风险能力也就提高了。何会长说："杭州物流公司企业需要规模效应"。